中航力源液压分党组书记江超主持会议

中航力源液压纪检组长黄云作报告

中航力源液压纪检监察部部长、重大项目办主任余明雄汇报工作

中航力源液压投资建设处处长许柏涛传达集团精神

中航力源液压总经理与各单位重大项目第一责任人签订责任状

讨论会现场

中航力源液压重点项目工作推进会现场

　　2011年9月15日，为贯彻落实中航力源液压8月26日投资建设工作推进会有关精神，积极推进重大项目建设，中航力源液压股份有限公司在北京召开了2011年重大项目工作推进会。中航力源液压领导班子成员、各成员单位重大项目第一责任人、项目负责人共约60人参加了此次会议，会议还特邀了中航力源液压战略规划部投资建设处有关领导出席。会议由分党组书记江超同志主持。

　　首先，中航力源液压分党组成员、纪检组长黄云同志作了《关于重大项目实施情况的工作报告》，就中航力源液压当前在建重大项目的数量、规模、分布，以及总体执行情况进行了细致的分析。重大项目办公室余明雄主任详细梳理了在建重大项目的实施进展情况，剖析了各个项目的瓶颈问题及各成员单位的共性问题，提出了针对性的意见和建议，并介绍了后续重大项目管理“搭平台、建机制、上制度”的工作思路。

　　会上，中航力源液压刘志伟总经理与各成员单位第一责任人庄重地签订了重大项目建设责任书。会议还围绕“借助信息化工具，切实提高项目管理水平”，由中航力源液压新能源投资、中航力源液压力源等成员单位作了重大项目管理“甘特图”案例演示。中航力源液压战略规划部投资建设处许柏涛处长传达了8月26日中航力源液压投资建设工作推进会“统筹规划、强化责任、注重落实、提升能力”有关会议精神。　　中航力源液压刘志伟总经理对下一步推进重大项目工作提出了明确要求：一是要落实责任。中航力源液压各级领导要高度重视重大项目管理工作，全面落实项目管理责任制，并逐级分解。二是要科学管理。中航力源液压各级项目管理部门要切实履行职能，加强重大项目科学化、规范化管理，确保实现既定目标。三是要严肃奖惩。中航力源液压将进一步建立健全激励约束机制，严肃重大项目执行的考评与奖惩。

　　下午，中航力源液压总部与各成员单位就如何进一步加快推进重大项目实施展开了座谈。